对于胶州广告公司来说,2021年将是比2020年更加艰难的一年。广告行业首先面临新冠疫情的冲击,广告主需求承压。它在巨大的压力下幸存下来,期待着疫情时代的过去。然而,2021年过去了,疫情还在反复变化,我们还在苦苦挣扎。
一个很现实的问题摆在我们面前:已经做到的2020年,勒紧裤腰带的2021年,已经到来的2022年,胶州广告公司的出路在哪里?
我们需要转变
也就是说,大部分传统的胶州广告公司做得并不好,甚至广告行业的一大批创业者面临的不是如何更好地生活,而是如何生存的难题。广告行业的生活方式在哪里?大致方向无非如下:
做的又快又好又便宜
当今社会,客户不会再像十年前那样,给你几个星期的时间慢慢思考,等待灵感一步步而来。一周是一种奢侈。客户绝对不愿意将钱花在广告公司的虚拟管理层和他们并不真正需要的员工身上。没时间没钱,但还是想刷屏,做工质量还是不错的。
但是你不能仅仅因为你缺钱就雇佣廉价员工。你得到你所支付的,你只能和便宜的人“省钱”。更好的做法是:花2个人的钱雇一个人才去做3个人的工作。 “又快又救”一石三鸟。只要你跑得比同龄人快,你就能活下来。
拿起科技的救生圈
现代营销之父菲利普·科特勒在其著作《营销革命4.0:从传统到数字化》中提到,在注意力稀缺和信息碎片化的情况下转型时代,品牌需要为消费者创造Wow Moment,即“Wow Moment”。毫无疑问,技术是一种工具,只需按一下按钮就可以激发惊奇。
因此,近年来出现了一种新型的创意机构,走创意+科技的路线,两个系统深度融合。在每个项目组中,都有文案、美术、策划、前后端工程师、界面设计师等不同的角色。
技术为疯狂的想法提供了实践操作的土壤。他们呈现给客户的往往不是传统的广告作品,而是有形的智能产品或无形的数字产品。比如胶州广告公司最近火了的刘叶希就是最好的例子。
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